管理有道

平舒:严格“五类主管”动态管理

来源:阳泉矿工  作者:冯文慧  时间:2019-09-19 07:59:53   点击:

自我检查 自我警示 自我约束

平舒:严格“五类主管”动态管理

近日,平舒公司采取多项措施,持续强化“五类主管”监督管理,促进党员干部和管理人员认真履职,正确行使权力。

强化日常管理。平舒公司开展“五类主管”动态管理,建立“五类主管”廉洁诚信档案,每月按时更新完善“五类主管”相关信息,每季度记录信访举报及监督检查中发现的问题、受处分及道德操守情况,每年开展一次履职考评。严格执行“五类主管”管理办法,每季度报送“五类主管”变动信息,针对新进入“五类主管”岗位的人员,由公司纪委,各党总支、党支部分层级组织“五类主管”任前谈话,提出廉洁自律要求。

加强日常教育。平舒公司将“五类主管”教育纳入干部职工日常教育培训中,每月、每季度组织集中学习教育,增强“五类主管”日常行使权力的责任意识、风险意识和自律意识,深入剖析违纪违法典型案例,增强廉洁意识,提升拒腐防变能力。开展日常谈话提醒,日常工作中,发现“五类主管”存在苗头性、倾向性问题,及时开展谈话提醒,跟踪了解“五类主管”的思想、工作、作风和生活等状况,每年度对每名“五类主管”谈话提醒不少于2次。每年组织集体谈话提醒,对“五类主管”进行集中谈话,通报年度履职考评鉴定情况,分析研判存在问题,明确整改措施。

严格监督考核。平舒公司要求“五类主管”与所在党组织,以及家属签订“双包保”责任书,个人作出廉洁从业承诺,并在本单位会议室和公司纪检监察网公示,接受职工群众监督。日常工作中,“五类主管”要对照承诺自我检查、自我警示、自我约束,主动将自己置于组织和职工群众的监督之下,认真履行承诺,增强服务意识,规范从业行为,严格自我监督。公司纪委采取定期和随机抽查的方式,监督检查“五类主管”档案资料、履职情况、工作作风等。按照痕迹化、定量化、数据化、精准化要求,重点督查“五类主管”是否存在失职失责行为和吃拿卡要等违规违纪行为,发现问题快查快处、问责追责,强化日常监督。同时,根据本单位奖惩管理规定,认真做好“五类主管”日常履职考核工作,每季度填报“五类主管”动态管理统计表。

落实业务责任。平舒公司以落实业务责任为重点,严格执行准入退出审批流程。各相关部门按照公司“五类主管”管理办法,对新进入“五类主管”岗位的人员,按照任职资格条件、准入程序进行逐级审批,严格把关。日常工作中,发现“五类主管”不服从工作安排、责任心不强、敷衍塞责、弄虚作假等行为的,及时对其进行经济处罚和岗位调整。每年开展“五类主管”履职考核鉴定,经考核考察被确定为不称职的、因违纪违规受到追究责任或工作能力不胜任本职工作的,按相关规定进行职务调整和组织处理。

此外,平舒公司要求,党群工作部、人力资源部、经营管理部认真履行业务管理职责,纪委将“五类主管”监督管理作为整治基层“微腐败”的重要着力点,坚持挺纪在前,严守底线。